今年忠信连锁超市呢要在一定的时期内，在国内的份额快速增加，收购并购或者是其他方式，李忠信不管，但是，要达到李忠信的那个全国各个省份都要有忠信连锁超市的目标。

忠信连锁超市在进驻各个省份的以后，要快速复制，争取在最短的时间内，在各个省份，都有一家大型的忠信连锁超市的大型商场店。

忠信连锁快餐呢在这个时候也要进行战略性改造升级。之前的忠信连锁快餐，定位十分准确，而且呢忠信连锁快餐已经走出了国门，但是，忠信连锁快餐的食品还是单一了很多，里面的快餐只符合几个省份的人。

今后呢忠信连锁快餐要进行升级改革，比如在四川地区，人们都是以麻辣鲜香为主，什么四川小面了，什么四川冒菜了这些东西呢忠信连锁快餐的管理人员都要去琢磨，琢磨怎么和当地做多少年的老师傅谈，把这样的一种正宗的东西快速推向全国，让这样的一种东西走向世界。

这些事情呢说白了，其实都是产业的发展规划的目标。

物流公司呢依旧由冯小武掌舵，但是，必须要把物流公司快速地扩大，无论是车辆，还是各个省市建设据点，这些事情，冯小武他们物流公司的领导必须要办好。

忠信公司的物流呢要在明年和后年两年内，和忠信连锁超市全国铺开的地点重合，只要有忠信连锁超市入驻的省市，那么，这个省市必须要有物流配套等东西跟上。

物流的运输关系着忠信超市的发展，毕竟这个时代，物流的要是跟不上去，那么，运输的费用将会居高不下，会打乱忠信公司在连锁超市上的布局。

当然了，还有很多发展规划的目标，像忠信豆油厂，现在是东三省最大的豆油加工厂，但是，这个还不够，还需要进行产业的升级，在扩建厂子的过程当中呢要进行升级处理，产油率一定要达到世界最先进国家的产油率，要把大豆油做到最好品质，而且是物美价廉。

像忠信电子厂和忠信小家电厂，这些企业呢在扩张的同时，一定要做好产业的升级，要不断地推出新产品，让新产品的美观性和质量都达到一种提升，只有这样，电子厂和小家电厂才会更好地发展

李忠信觉得，只有确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，才可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

制定好了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，就会使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。 ,