在把轮岗的方向和目的等等说完以后，就是规范轮岗工作的流程。ata

按照众人的想法，一个员工在岗位上多年积累起来的业务和关系，有可能随该员工的轮岗而流失，这对企业是个损失。解决的办法是规范工作流程，通过流程化、规范化的管理把员工个人特有的作用最大限度的降低。ata

忠信公司要把这些轮岗人员的每一种工作都最大程度地流程化，将流程细化、量化到每一个细节，形成完备的岗位手册。ata

比如一个员工负责一项工作，该项工作在一个工作周期内要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里寻找资源，都要写清楚，来了新员工，根据这个手册，就能够迅速进入角色。ata

为了让员工从心里接受轮岗制，把轮岗落到实处，企业需要加强与员工的沟通交流工作。ata

还有就是做好工作的交接，工作交接可分为物品移交和工作移交。ata

物品移交相对比较简单，通过制作清单并点收就可完成；关键是工作移交，工作移交应包含三方面内容完整的工作文件移交；目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。ata

李忠信的第一项议题，主要就是围绕着公司今年的发展方向以及派遣财务人员到美国那边展开的，轮岗的这个事情，应该说是派遣财务人员的一个衍生，不过呢李忠信还是把这个事情落实了下去，因为李忠信清楚，这样的一种事情，在新年会议上列出来以后，在年内就要实施起来。ata

因为这

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