“子公司退市、上市，仅仅是资本运作层面的事情，有助于增加集团股东的资本回报率。但是，更深层次的竞争力和生死存亡时期的护城河，不能靠着这种手段来实现。所以，未来我们新创业电子集团的发展，还是必须要依靠创新和发展，依靠每一个子公司或团队的持续的成长和奋进。”林棋表示说道，“作为企业的老板，我深知道，我能干涉的仅是我所知道的一小部分，集团公司绝大部分的人和团队具体在做什么，其实，我并不了解，所以，也不可能比具体做做业务的人，更能明白业务的重要性。我能看到的仅仅是一小部分，更多是我不知道的，所以，完全让我决策所有的事情，肯定会导致很多重要的事情没被重视甚至完全忽略了。”

“因此，今后我们还将继续精简管理，减少集团公司对子公司和业务团队的行政命令。应该怎么做业务，如何打好手中的牌，更多应该是子公司的团队考虑的事情，不要等上面的命令。初始给团队一部分资源，之后，利用好这部分资源，发展好了脱离母体支援，也了更多自己的资源之后，完全可以自己决定，利用这些资源如何去布局做事业。”

“集团公司，并不是中央领导，上行下效之类的体系。未来集团公司的定位，是一个平台。为子公司和业务团队，提供资金、人力、技术、市场渠道、品牌等等方面支持的平台。大家如何利用平台，发展自己的部门，这是各大子公司的管理层要思考的事情。”

“除非你们做的很糟糕，否则，集团层面不会给你kpi指标，你们自己想要达成什么目标，你们自己清楚，用好自己的资源。资源不够的话，用足够的有说服力的理由，申请集团的额外资源。但肯定是有代价的，比如，子公司员工和集团都持有股权，如果，向集团申请资源的话，多半的增发股权，稀释子公司员工的持股比例。所以，能做好的情况下，尽可能不要申请，因为，集团是大股东，但除了还未断奶，需要长期孵化的业务之外。其他的独立运营的公司和项目，我们不会无偿支援。申请资源，总是要付出成本的，这一点，大家都要想清楚。”

随着林棋的停顿之后，在场不少的员工纷纷的反思。

“集团公司虽然整体上，持续获得一些盈利项目反哺的利润，我们手握大量的现金，但有时候，我们依然会长期布局一些可能会亏损十年二十年的项目，比如，我们现在的互联网业务，tt即时通讯、易购网、互联网金融、音乐、阅读、门户网站……任何一家都没有盈利，但是，为什么我们会投资，更多是因为，这些项目有意义，有持续增长的用户，未来有可能获得利润，以后人均用户的成本会降低，而人均用户贡献的利润会增长。现在的不投入，等到行业彻底出现变化，传统的业务赚不到钱，没有市场的时候，已经吃了。所以，只能乘着我们有钱，布局一些现在看不到利润，但却是未来方向和趋势的新技术新应用。因为这些东西，用户规模确实在飞速的发展，越多越多消费者的时间和精力，会被这些新技术新平台吸引。不重视话，未来互联网上发展起来的巨头，会对我们进行不对称打击。就跟，美国的海湾战争一样，是完全不是一个时代，不对称的技术兵器，打击传统武器和理念组成的部队。伊拉克虽然犯了一些错，但在传统战术武器与其对抗的话，不会造成那么大的效果，而是完全是全新的打法，才会造成那样不对称的打击。未来的商业模式和公司，对现在的传统行业和业务，未来也是不对称的打击。所以，我们不能看着现在的资产规模和市场占有率，就觉得稳如泰山，其实是不稳的！不需要有危机感，没危机感，不创新，未来肯定要死掉的！而且，巨头从巅峰崩溃到死亡，如果没有心理准备的话，崩溃会很快，几乎是无可挽回！不是一个两个产品的过时淘汰，而是全部的产品和工作，都因为跟不上时代，而变得毫无意义。我们必须要通过不断的创新，来避免那样的命运。”

“比如，在70年代末，那些叱咤风云的巨头。雅达利公司，当初是科技和电子游戏行业耀眼的一颗明珠，很多是科技巨头，包括英特尔之类的，利润都远远不如雅达利。但是，在80年代初这个巨头，因为战略和产品上失误，彻底陨落。”