11月24日，周四。

圆梦创投，会议室里只有贺得胜和裴谦两个人，只不过投影仪的大屏幕上却有十余个视频小窗口。

贺得胜说道“裴总，人都齐了，要不我们现在开始开会”

裴谦喝了口茶水“嗯，开始吧。”

今天裴谦来圆梦创投，是在贺得胜的强烈要求下，来走个过场。

到目前为止，圆梦创投已经严格按照裴谦当时定下的规则，投了大约十家公司，每家公司的投资额度从一百万到两百万不等。

这个投资额度，是贺得胜根据这些公司的规模和整个商业模式启动所需要的大致资金量决定的。

通俗一点地说，假如公司是初创公司、所做的商业模式需要的资金也没那么多的话，贺得胜这边批准投的钱也就会少一些。

因为是严格按照先来后到、从前往后依次投资的，所以第一批投资的公司基本上都是以初创企业为主。毕竟这些公司是最需要钱的，跑来寻求投资也是最早的。

如果前面的这几家公司里有公司赚了钱，那么按照裴总的要求，贺得胜就会立刻把这些公司的股份给卖掉，继续在队列中按照顺位寻找下一家公司投资。

如果所有公司都一直没赚钱那裴总就要开香槟庆祝了。

虽说钱都投出去了，但圆梦创投也给每一家公司都安排了专门的财务，用于监督这些公司的日常开销，并且定期召开远程会议，汇报财务情况。

这些财务都是腾达的老员工，深受腾达精神的洗礼，外派之后还有丰厚的补贴，同时，他们做的财务报表还会被腾达的财务部门所监督。

不能说完全没有被收买的可能，只是这种可能性很低。

第一个视频窗口里是一个三十多岁、短发、戴着近视镜的女性财务，是腾达的骨干员工，在外派的所有财务中资历最老、业务能力最强。

她叫荆海冰，负责的是冷面姑娘的财务工作。

之所以把她派去冷面姑娘，主要是因为这个项目给贺得胜留下了比较深刻的印象，在目前投资的这一批公司中是重点关照项目。

汇报正式开始。

荆海冰低头看了看手中的报表，然后抬头说道“裴总，贺总，各位。在汇报冷面姑娘的财务状况之前，贺总希望我先给各位再次强调一下财务工作中常见的猫腻，耽误大家几分钟的时间。”

腾达这边外派出去的财务，也并不是个个都见多识广的。

因为外派出去的财务肯定得是自己人，受过腾达精神洗礼、知根知底的，所以基本上都是腾达的老员工。

但是这里面的许多人是毕业后没多久就进入腾达工作的，没见过那么多花样。

毕竟腾达是100严格执行法律法规，从采购、报销再到纳税，完全干净透明的，这些人不会有见识到各种骚操作的机会。

但是到了外边的公司，难免会遇到各种各样的猫腻，一些没见过世面的财务，可能就会被套路了。

所以贺得胜也是想借这次会议，让荆海冰再跟其他财务强调一下工作中可能遇到的问题，提前打个预防针，省得真遇到一些骚操作的时候无法及时发现。

裴谦正好也想听听。

毕竟财务报表都是一堆一堆的数字，听起来过分枯燥，而这些“猫腻”听起来还有意思一些。

荆海冰整理了一下思路，开始讲解。

“我们投资的钱，都是打到公司的对公账户上的，没人会蠢到把这些钱直接往私人账户里转。所谓的猫腻，无非就是这些公司管理者通过一些手段，把这些钱烧在真实的业务中，然后通过一些隐蔽的手段中饱私囊一部分。”

“所以，有几个常见的部分，一定要仔细审查核对。例如公司采购办公耗材，市价1块钱的东西偏偏要到卖2块、3块的地方去采购，或者说，耗材的单价没问题，但是批量采购单价却没有明显降低。这背后肯定就有问题。”

“还有就是宣传物料方面，海报、横幅、展板、传单等等，表面上订了5000份传单，但实际只有4000份，或者这些物料是真假混杂的，这里面也有很可观的利润空间。”

“另外，公司有没有挂靠吃空饷的情况，有没有跟猎头串通私下返点搞阴阳合同的情况广告投放的过程中找的广告投放渠道有没有猫腻a的注册量有多少是真实推广出来的，有多少是找人用程序刷出来的营销活动送的各种实物、返利和优惠券，有没有刷单、假发货或者虚假营销的现象”

“如果是查账或者监管的话，想要查清这些问题非常难，但现在我们直接负责这些公司的财务，那么这些问题就都可以想办法避免掉。”

“例如办公耗材的采购，我们统一在腾达自己信得过的渠道采购，就可以避免投出去的钱被乱花。”

“当然，每个人的能力和精力都是有极限的，我们也很难保证每一分钱都不出问题，但我们要努力做到公司账目干干净净，不要犯一些低级错误”

荆海冰一边向其他的财务讲述这些创业公司中常见的“手法”，一边教大家应该在哪些方面多加警惕和预防。

并且强调了，如果发现问题，一定要第一时间上报。