“她夸你很有朝气不象一般领导那样暮气沉沉”小佳走到门口回过头来道：“明天我请了假可以睡懒觉你别乌醒我”一九点小佳还在酣睡侯卫东在金星宾馆吃了羊餐便直奔省林委找到了省计委副主任鲁军听了侯卫东的想法鲁军道：“改制没有问题政策早已明确又有成功经验最重要的是要选择合适的改利模式按照国有产权最终受让主体不同国企改制可分为内部人收购模式与外部人收购模式你想采用哪一种方式“我不是为了改制而改制有两个条件和一个目的两个条件国有资产不流失和职工夫体上不吃亏一个目的是扭亏为赢为了达到上述目的准备在沙州采取内部人收购模式”“谈一谈具体的理由”

“其一经营层及骨丰员工稳定对企业历史及现状熟悉改制过程震动较小系统风险也较小p能激发企业内部人对改制的积极性推动改制顺利进行这符合绢仿厂的现实；基二由于内部人收购往往将产权置换与身份置换联系在一起减少了改制过程中再现金支出这符合沙州市政府的财力”鲁军对国企改制研究得很透道：“耸前在岭西内部人收购模式主要分为经理层融资收购和股份合作制模式一管理层收购的资金来源问题难以解决即使融姿成功由于还贷压力巨大下管理层很难给企业发展继续注入资金资源；而股份合作制模式下容易形成的一锅饭”

“这两种模式都是有利齐舁重要的是在监督机制不健全情况下内部人收购容易滋生暗箱操作”

说到这鲁军加强了语气道：“无论改制是否成功作为领导改制者都要被人非议这实在不是一件好差事”侯卫东明确表态道：“我有心理准备此事宜早不宜迟”“那好我同你研究细则”

两人谈了近两个小时侯卫东这才与鲁军握手言别此次岭西之行侯卫东与周昌全和吴英见了面了又与岭西日报的王辉与段英沟通了信息再与计委副主任鲁军进行了实质流颇有收获这他为了推动沙州国有企业改革进行的铺垫

耳是要将思路变成现实还有许多具体问题第一件事就是如何提出此事现在市委书记朱民生有改制的想法可是又前怕狼后悄虎态度模楼两可而市长黄子堤才将项波推上厂长再个置根本没有考虑改制之事作为一位分管副市长在这种情况之下如何将绢仿厂改制的大事提上议事日程确实还是一件考虑领导艺术之事等到五层下乐省政府仍然没有明确沙州为国有企业试点地在六月上旬看了绢仿厂的财务报表仍然是亏损而且本月亏损额比四、五月份明显放大

侯卫东针对连续三个月的亏损作了态度强硬的批示：“连续三月亏损而且有放大趋势我建议制定周密措施进行企业改制；否到将无法解决绢仿厂的亏损问题请黄市长阅示”

黄子堤看到了侯卫东的批示将项波时到了办公室让其看了侯卫东的批杀道：“项厂长三个月前你是信誓旦旦现在有何良策”项波一脸苦相道：“工厂生产很正常关键是销售环节出了问题高小军和蒋希东一直把持着销售渠道他们穿一条裤子就是要搞跨绢仿厂”

“你这个厂长就是吃干饭的”项波呐呐地道：“蒋希东在厂里经营了十年所有重要的销售渠道都是他们掌握现在他们装傻充楞死不承认这事我准备另起炉灶通过专来的销售公司来建立渠道”

黄子堤道：“有几成把握”项波一咬牙道：“有六成”黄子堤拿过了侯卫东的批示在上面写道：“绢仿厂有五千职工稍有不慎会影响稳赶请侯市长沉到企业提出扭亏为赢的具体措施改制一事要经过充分调研经专家论证以后再提交到政府常务会研究黄子堤”“我再给你一个季度如果不能扭亏我也不好说服侯甫长了”项波满头大汗出了大楼回头骂了一句：“这些当官的屁眼心都是黑的侯卫东老子跟你没完”

侯卫东者了批示让办公室复印了一份放在办公室作为备用件这沫桌上的红机电话突然响了起来这个红机电话只齐围昌全打过侯卫东看了短号很陌生“您好我是侯卫东”“卫东成津知青墓的情况如何”

“今年修缘过很不错”“在六月份一些老知青要来上坟你最近亲自去检查一次包括沿途公路都要修一修”侯卫东心知是并都的那位老知青要来他一阵高兴连忙将此事布置了下去这时晏春平送了文件夹过来丁第一份就是市政协关于以改制促发展的建议侯卫东知道这是步海云在配合行动