“没事，我有手有脚的，刘建林没来吗？”

姜泽成面露赧色，摇了摇头。

乔岩没再言语，简单收拾后坐下道：“不等他了，咱们今天主要讨论下公司的内设机构和人员配置，你是老领导了，比我经验丰富，说说你的想法吧。”

姜泽成将手中的文件递到面前道：“我倒是起草了个草案，不太成熟，你过目一下。”

乔岩接过来翻看了下，初步设立了七个科室。综合科，财务科，人事科，采购科，资产管理科，融资科以及后勤科。后勤占了四个，业务才占了三个，还是老一套的管理模式，完全没理解成立国投集团的意义。

乔岩也草拟了一份，他采用的是扁平化结构，大部制管理模式。初步设立综合处，战略处、产业处、金融处和法务处五大板块，另外根据监委会职责专设审计和纪检组。这些不是他凭空想出来的，参照其他国企以及金安实际谋划出来的。

综合处，顾名思义，把办公，人事、财务、后勤、安保等全都装到一个篮子里，服务于整个集团的正常运转。战略处，属于集团的决策机构，公司如何发展，全靠这个部门运作。

产业处，属于执行机构，按照战略处制定的发展计划，对产业板块进行细分运作。金融处，同样是执行机构，融资，投资，资产管理等都在这个部门。法务处，乔岩将其单列出来，这个部门太重要了，在接下来的改革中将发挥重要作用。

如此大部制设立，带来的好处显而易见，乔岩只需抓住这几个部门负责人即可，不用事无巨细地过问每件事。最大的难题是，谁来当这个部门主任，金安县有这样出色的人物吗。